華為公司從民營企業起步，專注于信息與通信技術領域，初始資本21000元人民幣，目前已穩健成長為世界500強公司。主要業務聚焦于運營商業務、企業業務和消費者業務三大領域。對華為構建可持續發展的綠色供應鏈的做法深入研究后，得出三點啟示：
一、綠色采購是綠色供應鏈的牽引力
綠色供應鏈的構建，關鍵靠綠色采購發力，核心企業的采購理念和采購行為，對供給側的中小制造企業會產生巨大影響。核心企業應強化質量優先戰略，通過綠色采購對供應商實行優勝劣汰，與持續提供高質量產品和服務的供應商結成穩定長期的合作關系，推動行業內綠色供應鏈的形成。
二、核心企業要同供應商結成綠色伙伴關系
核心企業構建綠色供應鏈過程中，須注重和供應商的合作，聯合上下游合作伙伴實現節能減排，全方位構建綠色供應鏈。比如，采取多種渠道收集客戶反饋，向供應鏈上游傳遞客戶要求與期望，推動供應商建設業務連續性體系，帶動產業鏈共同追求高質量發展。同時，核心企業宜結合業務需求，與上下游企業聯合創新，提升整條供應鏈的能源效率和環境效益，使其不斷綠色化。
三、核心企業要強化自身的綠色生產
核心企業應將可持續發展理念融入產品全生命周期，從源頭出發，優先選擇環境友好型材料，減少原材料使用，提升產品耐用性、易拆解性。不斷優化用能結構，提升可再生能源使用效率。加強綠色化技術改造和先進適用技術工藝運用，持續提升產品能效，降低碳排放強度。完善產品回收體系，履行生產者責任延伸制度。
來源：賽迪智庫
作者：王煦
賽迪智庫節能與環保研究所綠色制造研究室主任，職稱正高級工程師，主要從事綠色制造、政策規劃等方面的研究工作